Los Ángeles, California.— En medio de una reconfiguración acelerada de la industria del entretenimiento, Paramount elevó el tono de su ofensiva corporativa y se presentó como defensora de los estrenos en salas de cine y de las largas ventanas de exhibición si consigue adquirir Warner Bros. Discovery , en abierta confrontación con Netflix , que mantiene la delantera en la puja por el conglomerado histórico.
Durante meses, el choque entre Netflix y Paramount Skydance se percibió como una típica guerra de adquisiciones , centrada en quién lograría sumar a su imperio catálogos y franquicias multimillonarias. Sin embargo, el discurso ha girado hacia un terreno más amplio: la supervivencia de la exhibición cinematográfica en salas y el riesgo de que un solo jugador concentre un poder excesivo en la cadena de valor del entretenimiento, desde la producción hasta el streaming .
El conflicto se detonó cuando Netflix anunció un acuerdo multimillonario para comprar los activos de estudio y streaming de Warner Bros. Discovery , operación que sacudió al sector por su tamaño y por el impacto que tendría en el mapa global de la industria. En respuesta, Paramount Skydance activó una oferta hostil para quedarse con la compañía completa, incluidas sus redes de cable, estudios y divisiones de contenido. El argumento de David Ellison , máximo responsable del grupo, es que su propuesta sería más equilibrada y menos riesgosa para la competencia.
En este escenario se han sumado legisladores y gremios creativos , preocupados por el grado de concentración que implicaría que Netflix agregue a su catálogo marcas como Warner Bros. , HBO y DC . Frente a esas inquietudes, Paramount intenta diferenciarse colocando el debate en términos culturales: quién garantizará que las películas sigan naciendo con vocación de pantalla grande y quién privilegiará un modelo donde el estreno directo en streaming se convertirá en la norma.
El movimiento más reciente provino de David Ellison , presidente y director ejecutivo de Paramount , quien difundió una carta dirigida a la comunidad creativa , a reguladores y al público cinéfilo , en la que detalla compromisos concretos si su compañía logra quedarse con Warner Bros. Discovery . Sostuvo que las audiencias están mejor atendidas por un mercado con mayor variedad de opciones , que fomenta todo el espectro de la creación cinematográfica, televisiva y la exhibición en salas, y no por un esquema que elimina la competencia significativamente al crear una entidad dominante.
Entre las promesas más relevantes, Ellison se comprometió a producir al menos 30 largometrajes para cine cada año , repartidos entre Paramount Skydance y Warner Bros. Studios , con un mínimo de 15 películas por estudio . Cada título, afirmó, recibiría un estreno completo en salas acompañado de una ventana global mínima de 45 días antes de llegar al streaming , con la intención de extender ese período a 60 o incluso 90 días en el caso de los mayores éxitos de taquilla.
Otro eje de la propuesta es la preservación de HBO como marca independiente , evitando que su identidad se diluya dentro de una sola plataforma dominante. Paramount plantea mantener el licenciamiento de contenidos tanto en servicios propios como de terceros, así como seguir adquiriendo proyectos desarrollados por estudios externos e independientes , con el objetivo de sostener un ecosistema más diverso y competitivo.
Si finalmente es Netflix quien cierra el acuerdo con Warner Bros. Discovery , se abren distintos escenarios. En el lado positivo, un gigante del streaming con acceso al vasto archivo de Warner podría impulsar inversiones masivas en nuevas producciones y asegurar una distribución global casi inmediata . Sin embargo, también crece el temor de que ese modelo reduzca el número de películas concebidas para estrenos en salas , acelerando la migración definitiva hacia el consumo doméstico .
Entre las preocupaciones adicionales figuran el posible impacto en los precios de las suscripciones , la reducción de opciones para los consumidores y la pérdida de poder de negociación para cineastas y productores , que hoy cuentan con diversos estudios y plataformas a los cuales presentan sus proyectos. El desenlace de esta disputa por el control de Warner Bros. Discovery se definirá en 2026 , año en el que podría reconfigurarse, una vez más, el equilibrio de fuerzas en la industria global del entretenimiento.
No te pierdas ninguna actualización importante. Explora nuestro portal para seguir informado sobre las últimas noticias en Puebla.
Foto: Especial
Djs
